Alhareth ElshibaniDiplomate · Londres
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Diplomate et professionnel du développement stratégique

AlharethElshibani

Relier politiques publiques, institutions et personnes pour transformer des priorités complexes en progrès concrets.

Portrait d’Alhareth Elshibani
ActuellementAmbassade de Libye, Londres
  • DiplomatieDeuxième secrétaire – Affaires politiquesAmbassade de Libye, Londres
  • JeunessePrésident du comitéStratégie nationale de la jeunesse 2026–2031
  • BourseBoursier CheveningMA en relations internationales, Université de Birmingham
  • CertificationCertifié PMP®Project Management Professional

01À propos

De l’ingénierie et de l’humanitaire à l’investissement et à la diplomatie

Je suis un diplomate libyen et un professionnel du développement stratégique, fort de plus de dix ans d’expérience dans les affaires internationales, la gouvernance, le développement institutionnel, l’investissement, l’action humanitaire, le conseil et la gestion de programmes. J’occupe actuellement le poste de deuxième secrétaire à l’Ambassade de Libye au Royaume-Uni. Boursier Chevening, certifié PMP et titulaire de deux masters, j’allie connaissance du contexte local, expérience internationale et approche pragmatique des institutions, des partenariats et de la mise en œuvre.

Formation

MA en relations internationales
Université de Birmingham
MSc en ingénierie structurelle et management
Nottingham Trent University
BEng en génie civil
Nottingham Trent University
Profil complet sur LinkedIn
  1. 2015 Ingénierie Conception structurelle et premiers projets
  2. 2018 Action humanitaire Programmes d’urgence avec Médecins Sans Frontières
  3. 2021 Partenariats Partenariats régionaux avec l’International Rescue Committee
  4. 2023 Investissement Projets de portefeuille international avec LAFICO et OUIA
  5. 2026 Diplomatie Ambassade de Libye au Royaume-Uni

02Priorité actuelle

Stratégie nationale de la jeunesse 2026–2031

  • Président du comité
  • Ministère de la Jeunesse, Libye
  • Depuis juin 2026
Je crois que les jeunes doivent avoir une véritable voix dans les décisions qui engagent leur avenir, ainsi qu’un accès aux compétences et aux opportunités qui leur permettront de le façonner.
01

Coordination

Rassembler institutions publiques, représentants des jeunes et autres parties prenantes autour de priorités nationales partagées.

02

Orientation

Guider la définition des objectifs stratégiques, des dispositifs de gouvernance et des modalités de mise en œuvre.

03

Participation

Promouvoir une participation effective des jeunes, une planification fondée sur des données probantes et l’appropriation institutionnelle.

Étapes clés

  1. Juillet 2026 Atelier de l’équipe d’experts, Tripoli
  2. Été 2026 Consultations nationales avec les jeunes
  3. Octobre 2026 Projet final examiné avec les institutions partenaires
  4. Prochaine étape Adoption et lancement
En savoir plus sur ce travail

03Expertise

Domaines d’expertise

Le fil conducteur de ce travail : la conviction que les bonnes idées comptent surtout lorsque l’on réunit les bonnes personnes pour les transformer en réalisations concrètes.

01

Diplomatie et affaires internationales

Engagement bilatéral, coopération internationale et construction de relations entre institutions et cultures.

02

Stratégie et gouvernance

Planification stratégique, cohérence des politiques, gouvernance institutionnelle, gestion des risques et redevabilité.

03

Développement organisationnel et institutionnel

Systèmes, structures, processus et pratiques de leadership qui améliorent la performance des institutions.

04

Gestion de programmes et de projets

Mise en œuvre concrète, coordination des parties prenantes, cadres de projet et rigueur d’exécution.

05

Investissement et contrôle financier

Investissement international, contrôle financier, immobilier et développement de portefeuilles.

06

Mobilisation des parties prenantes et partenariats

Collaboration entre pouvoirs publics, organisations internationales, société civile et réseaux professionnels.

07

Coopération internationale et développement durable

Programmes humanitaires et de développement en Libye, en Syrie, au Soudan et dans la région.

08

Leadership, mentorat et conseil

Direction générale, conseil indépendant et mentorat de jeunes professionnels.

04Parcours

Expériences marquantes

Parcours complet sur LinkedIn
  1. 2026

    Aujourd’hui

    Ambassade de Libye au Royaume-Uni

    Deuxième secrétaire – Affaires politiquesLondres

    Recherche sur les politiques, engagement diplomatique et initiatives en faveur de relations constructives entre la Libye et le Royaume-Uni.

  2. 2026

    Aujourd’hui

    Ministère de la Jeunesse, Libye

    Président du comité, Stratégie nationale de la jeunesse 2026–2031

    Direction du comité chargé d’élaborer la Stratégie nationale de la jeunesse de la Libye.

  3. 2025

    à 2026

    Libyan Professional Circle

    Fondateur

    Un réseau national reliant professionnels, experts, entrepreneurs et futurs dirigeants libyens.

  4. 2023

    à 2025

    Libyan Foreign Investment Company (LAFICO)

    Chef de projet seniorTripoli

    Appui au développement de projets au sein d’un portefeuille d’investissements en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe.

  5. 2023

    à 2025

    OUIA Real Estate Investment Co.

    Directeur généralLe Caire

    Direction des finances, de l’administration, de l’investissement et de la gestion de projets, dont le projet mixte The Ark.

  6. 2015

    à 2023

    Partenariats, programmes et conduite de projets

    International Rescue Committee · Médecins Sans Frontières · postes antérieurs

    Partenariats régionaux dans cinq pays, programmes d’urgence et des débuts en ingénierie structurelle.

05Recommandations

Ce qu’en disent collègues et partenaires

Extraits de recommandations publiées sur LinkedIn par des supérieurs, des collègues et des partenaires, traduits de l’anglais.

Lire toutes les recommandations
En tant que président du comité de la stratégie, Alhareth a fait preuve d’un leadership affirmé, d’une vision stratégique et d’une approche profondément collaborative. Sa capacité à nouer des partenariats, à faciliter le dialogue entre des acteurs très divers et à construire le consensus a été déterminante pour faire avancer l’élaboration d’une stratégie nationale pour la jeunesse complète et tournée vers l’avenir.
Asel AmerPartenariats, au titre de l’UNFPA · Stratégie nationale de la jeunesse 2026–2031
Il a joué un rôle clé dans la mise en place des procédures de gestion de projet de LAFICO … Le dévouement, la vision et le leadership d’Alhareth font de lui un atout inestimable pour toute organisation.
Hisham GhellaliChef de projet senior, LAFICOSon supérieur direct
Son leadership s’est distingué par une vision stratégique, l’excellence opérationnelle et un engagement fort en faveur de la croissance de l’organisation. Il a été un partenaire de confiance dans la mise en œuvre de notre vision commune.
Hosam BolholPrésident du conseil, lorsqu’Alhareth était directeur généralSon supérieur direct
Je le recommande vivement comme un dirigeant cultivé et inspirant, qui se soucie sincèrement de ses collaborateurs et s’engage pour leur évolution.
Muhammad RabieAssocié gérant, cabinet Sadany & PartnersConseiller juridique chez OUIA sous sa direction
Son approche stratégique du développement des partenariats nous a permis de dépasser la confiance et les attentes de nos principaux partenaires … Je le recommande sans réserve pour des fonctions de direction ou axées sur les partenariats.
Amr AlazzabiCollègue à l’International Rescue CommitteePrès de deux ans de collaboration étroite
Alhareth est un communicant professionnel et très efficace, doté de solides compétences relationnelles et de coordination. Il sait évoluer dans des environnements complexes, réunir les bonnes parties prenantes et transformer des idées en initiatives bien organisées et efficacement gérées.
Nadra OunConseillère ministérielle, Affaires des femmes · Communication et affaires politiquesLe connaît depuis 2019
J’ai constaté par moi-même sa capacité exceptionnelle à traduire des politiques de haut niveau en résultats concrets et durables … il fait le lien avec aisance entre une exécution technique complexe et l’engagement des parties prenantes internationales.
Abubakr GurmanDirecteur généralMembre de la même équipe

06Tribunes

Regards sur la Libye, sa jeunesse et ses réformes

Des textes écrits de temps à autre sur le développement, les politiques publiques et les institutions au service des Libyens, nourris par la pratique plutôt que par la théorie.

Illustration : une grille de planification qui se transforme en blocs construits

Gouvernance et politiques publiques

Une stratégie ne vaut que par son plan de mise en œuvre

La Libye ne manque pas de plans. Ce qui fait la différence, c’est d’intégrer la mise en œuvre, l’appropriation et la redevabilité dès la première version d’une stratégie.

Bientôt
Illustration : un échafaudage qui soutient trois piliers institutionnels

Libye et coopération internationale

Comment les partenaires peuvent soutenir les réformes sans se substituer aux institutions libyennes

L’appui technique fonctionne mieux lorsqu’il renforce l’appropriation nationale : des priorités partagées, un leadership libyen et la patience nécessaire pour que les systèmes mûrissent.

Bientôt

07Livres

قصتي... وكيف يمكن أن تساعدك

Mon histoire et ce que vous pouvez en apprendre

  • Publié en 2026
  • En arabe

Du même auteur

  • Humanitarian Project Management Principles

    2024 Guide

    2024 · Guide

    Un guide pratique des principes de gestion de projet en contexte humanitaire.

  • طريقك نحو النجاح

    Votre chemin vers la réussite

    2023 · Éditions Al-Akkad · En arabe

    Un livre de développement personnel pour les jeunes : principes, valeurs et leçons tirés de l’expérience. Présenté lors d’une séance de dédicace à Misrata.

08Interventions

Interventions et rencontres

  1. Oct.2026

    Examen du projet final

    Stratégie nationale de la jeunesse 2026–2031, avec les institutions partenaires

    Président du comité
  2. 7–9Juillet 2026

    Atelier de l’équipe d’experts

    Stratégie nationale de la jeunesse 2026–2031Hôtel Corinthia, Tripoli

    Président du comité
  3. 2022Été

    MEM Summer Summit

    Sommet Moyen-Orient–Méditerranée pour jeunes acteurs du changementUniversità della Svizzera italiana, Lugano

    Participant
  4. Oct.2020

    Chevening scholars share their experience

    Article, Libya Business News (en anglais)

    Presse

09Contact

Entamer le dialogue

J’accueille volontiers les échanges avec celles et ceux qui travaillent sur la Libye, la coopération internationale, les perspectives des jeunes, les politiques publiques, le développement institutionnel et l’investissement responsable.

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  1. Envoyez un message sur LinkedIn précisant l’objet, le format et deux ou trois créneaux souhaités.
  2. Chaque demande est d’abord examinée.
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